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事業部側主導の製品企画側のツールのリプレイス案件で、外部ベンダーに発注し、PKGを導入しました。元がツールですので、全体規模はさほど大きくないプロジェクトです。 PMは事業部側の社員さんが担当しておりました。現在カットオーバー済ですが、品質には問題がある状態。ただし既存のツールは現存しており、業務の移行はしていません。 現状、ベンダーへ要求が正しく伝わっておらず、必要な機能を絞り込む等ができていない状態と考えられます。エンドを支援し、要求の精査・部門間(事業部と情シス)の情報連携の確立。そののちに、どう対処するのが良いか方針案の提示を行える人物が求められます。 ドキュメントは一通り存在しますが、精度は未確認です。 品質を上げるかどうかも方針次第ですので、テクニカル面の要素は後回しでOK。(方針が決まったのちに、必要なら別途調達する)ただし、製造業の業務知識、特にBOMあたりの知見は必要になるかと思います。商品の特性上、さほど複雑なモノではありません。 製造業出身である、製造業向けのシステム開発の経験がある等であれば、あとはプロジェクトマネジメント支援の能力で対処可能かと思います。(火消のPMとかやってたフリーの人なら大丈夫かと。単価もそのくらい出るかと思います。) 主な業務: ・現場ヒアリング(工場・運用部署)による情報収集 ・課題解決方針の検討と提示 ・関係者間の調整、ベンダーコントロール ・要求整理・要件定義の推進
案件の必須スキル
・製造業の業務知識(BOMのあたり。そんなに複雑ではない) ・システム開発のPMOまたはPM経験 ・エンドユーザーから要求を聞き出せること。 ・関係者調整・ベンダーコントロール経験
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